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韓螢煥
全國臺企聯(lián) 常務副會長
廈門臺協(xié) 會長
廈門東亞機械工業(yè)股份有限公司 董事長
《臺商》雜誌229期封面故事
引言：「一年賺300個億，跟100年賺300個億，你選哪個？」
韓螢煥的答案是「100年賺300個億」。他不厭其煩地把這道考題交給兒子、女兒、員工、合作夥伴，甚至朋友，他要的不是一個答案，而是一種如何理解自己、如何理解社會的思維方式。
「按照我們現(xiàn)在的知識、能力，你沒辦法承受一次性的300個億，你駕馭不了它，會害了自己。」他對長子韓文浩說，「倒不如，我們每年賺3個億，100年也能賺300個億。而且，這100年裡面，我們天天有活干，日子過得很瀟灑，也不會壓力很大。」
這番話，樸素、審慎，帶有一絲鄉(xiāng)土式的精明。它與一個已經(jīng)擁抱資本市場、客戶名單上列有比亞迪和寧德時代的上市公司形象，形成一種奇妙的對比。在這個資本催生獨角獸、流量定義價值、風口決定生死的時代，韓螢煥的「觀點」顯得「不合時宜」，卻又如此堅固。
從臺灣新竹的貧瘠山村，到廈門特區(qū)的製造業(yè)翹楚。從身揣一萬五千美金在大陸絕境求生的創(chuàng)業(yè)者，到執(zhí)掌年營收超十億上市公司的臺商領袖。韓螢煥六十七年的人生軌跡，是一部跌宕轉(zhuǎn)折的商業(yè)史。貫穿其中的精神內(nèi)核，或許正是他反覆強調(diào)的那個「穩(wěn)」字，一種不倚賴運氣、不追逐風口、不脫離現(xiàn)場的「實業(yè)主義」。它像一部低沉而有力的空氣壓縮機，將時代的浮躁，反覆壓縮、提純，最終化為推動企業(yè)巨輪，在百年航道上穩(wěn)步行進的堅實動力。
肇始： 橫山少年與軍營書生
1958年11月30日，韓螢煥出生於中國臺灣省新竹縣橫山鄉(xiāng)。地如其名，一座大山橫亙在前，既是鄉(xiāng)民的依靠，也像一道無形的屏障，隔絕了外界的繁華與機遇。
韓家先祖自廣東梅州平遠縣渡海而來，從臺南登陸，先是在桃園市龍?zhí)多l(xiāng)落腳，住了七十多年，後因臺地只適合種一些茶葉，養(yǎng)活不了太多人，不得已，遷至20公里外的新竹橫山鄉(xiāng)，這裡是一片山坡地，韓家靠砍伐漫山遍野的樟樹，煉製樟腦油為生。臺灣日據(jù)時代，這是一種最原始的、靠力氣換取生存的營生。
韓螢煥是家中第七個孩子，上面有六個姐姐，後面有一個弟弟。韓氏宗族雖大，但螢煥一家卻頗為困窘。小螢煥六歲那年，父親不幸離世，生活的重擔，悉數(shù)壓在母親一人肩上。「我母親拉拔我們這些兄弟姐妹很辛苦。」韓螢煥回憶往昔，語氣雖平靜，卻令人感受到一絲悲傷。
彼時，國民政府到臺灣不過十餘年，百廢待興。普通老百姓的日子，過得異常艱難。為了生計，螢煥的六個姐姐，小學一畢業(yè)，就陸續(xù)離家，到城裡有錢人家做保姆，帶孩子，用微薄的薪水，供養(yǎng)一大家人。六個姐姐，就像六根纖細卻堅韌的支柱，撐起這個風雨飄搖的家，也為兩個弟弟換來繼續(xù)受教育的機會。在1960年代，那是一種奢侈。
從橫山小學、初中，韓螢煥一路讀到大專。念高中時，學校沒有宿舍，清晨五點多，韓螢煥就得起床，摸黑走上一段路趕到車站，再坐一個小時搖搖晃晃的公交車去上學。當他拖著疲憊的身軀回到家時，已是晚上七點。起早貪黑，成了他青春期最深刻的印記。這段經(jīng)歷讓他對「家」的意義有了更深的理解，它不僅是血脈的延續(xù)，更是一份沉甸甸的責任。而姐姐們的付出，更在他心中種下一顆種子：要改變命運，要讓家人過上好日子。貧窮，是韓螢煥青少年時代的底色。它剝奪了浪漫的想像，也為韓塑造了最務實的品格。
1981年，兩年大專畢業(yè)之後，韓螢煥服兵役，去戰(zhàn)術管制部隊當空軍士官，被分配到雷達站，駐地輾轉(zhuǎn)於高雄、臺北，以及孤懸海外的東引島。他每天的任務，就是監(jiān)測海峽對岸的一舉一動。
當時的臺灣農(nóng)村，並不支持孩子去當兵，認為當兵是「把整個人生都綁在那邊了」。當韓螢煥抽到三年役期的「苦簽」時，心中並無波瀾。命運的弔詭之處在於，這段被常人視為「捆綁」的歲月，恰恰成了韓螢煥人生最重要的重塑期。
「當三年兵，對我的人生影響就更大了。」韓螢煥說。在雷達站工作，是輪值當班，工作兩天，就休息兩天半。空出大段的時間。軍營里的生活單調(diào)、乏味，打牌、打麻將，成了戰(zhàn)友之間最常見的消遣。但韓螢煥不喜此道，喧囂的方城之戰(zhàn)，引不起他絲毫興趣。只要得空，他就搭車下山，去書店買書，豐富自己的知識積累。「都是一些勵志的書，」他回憶道，「印象深刻的是《如何在40歲以前能夠成功》，這本書對我個人的影響很大。」除勵志讀物，部隊圖書室里的歷史、地理、抗戰(zhàn)故事，也成了他的精神食糧。三年的時間，他讀了「人生當中最多的書」。
在那個信息匱乏的年代，書籍是他窺見外部世界、規(guī)劃自身未來的唯一窗口。文字的力量，在於它能為身處迷霧中的人，提供一張未來的地圖。在那些泛黃的書頁里，韓螢煥第一次系統(tǒng)地思考自己的未來：退伍之後做什麼？是進工廠打螺絲，還是自己創(chuàng)業(yè)？儘管自知家境貧寒，創(chuàng)業(yè)無異於天方夜譚。但那個深植於心的念頭：「要如何翻身？」卻在閱讀的催化下，變得愈發(fā)清晰和強烈。
「哪個人不想他自己的未來呢？」他反問自己。那些在麻將桌上虛耗光陰的戰(zhàn)友，內(nèi)心同樣也在盤算著退伍後的出路。不同的是，韓螢煥將這份焦慮，付諸於一種近乎偏執(zhí)的自我規(guī)劃，他確信，「做生意，是改變命運最簡單的方式，最快速的方式。」當兵，不僅沒有磨滅他的心氣，反而像一個高壓艙，將他對成功的渴望，鍛造得異常堅實。這段經(jīng)歷，是他從被動承受命運，到主動規(guī)劃人生的關鍵轉(zhuǎn)折。他不再是那個橫山鄉(xiāng)下懵懂的少年，而是一個懷揣藍圖、等待時機的軍營「書生」。
搏殺： 送貨小弟無心插柳
熬過三年的兵役，1983年，韓螢煥退伍，沒想著回新竹，隻身闖蕩桃園。彼時臺灣經(jīng)濟蕭條，工作機會渺茫。儘管韓的目標很明確（去一個學習做生意的地方），仍在待業(yè)半年之後，才在一家五金中盤商那裡，找到一份送貨小弟的工作。月薪2500元臺幣，不及當兵時的3000多塊，再扣掉七、八百的房租，所剩無幾。
可他毫不在意。因為他要的不是薪水，而是機會，是敲開通往人生藍圖的第一道門。「我有心要學做生意，所以我去的時候，自己就在各個方面學習，工作上，我非常主動。」他將每一次送貨，都視為一次市場調(diào)研和人脈積累。
他的勤快與主動，被老闆看在眼裡。一年後，老闆提拔他做業(yè)務員。此前，這家公司沒有業(yè)務人員，只有收帳人員，他們?nèi)ヒ娍蛻?，只負責收款，不會主動推銷產(chǎn)品。所以，自己手裡有什麼好貨，哪些有競爭力，下游商家無從知曉。
到韓螢煥做業(yè)務，不再像以前坐在店裡等，被動地等著電話，而是走出去，挨家挨戶拜訪，「我會告訴客戶，我們公司還有什麼樣的東西，還有什麼競爭力，您需要，就找我買。」當一年送貨小弟混來的「臉熟」，成了韓的業(yè)績催化劑。再加上主動出擊的策略，效果立竿見影。做業(yè)務的第一年，公司的月平均業(yè)績就從四、五百萬，一舉突破一千萬臺幣。到了年底，老闆很開心地對他說，「公司年營業(yè)額首次突破一個億了。」
接下來的三年，韓螢煥更是勢不可擋，一度創(chuàng)下單月銷售三千五百萬臺幣的驚人業(yè)績。這份成功，讓他積累了寶貴的經(jīng)驗。比如學會了如何跟形形色色的人打交道。「人嘛，百百種，千千樣，」他深諳人性複雜，卻不畏懼，「越是難搞的客戶，我越是喜歡去搞。」在那些言語刻薄的客戶面前，他學會忍氣吞聲，也學會將刁難視為挑戰(zhàn)，將每一次征服，都化為自身的成長。而那些友善的「大哥哥大姐姐」們，則在他失意時，願意給他溫暖的開導與激勵。
三十歲那年，他的年薪已有五、六十萬臺幣，在當時的臺灣已屬高薪。韓螢煥也在桃園按揭買了房，娶了妻，大兒子韓文浩也呱呱墜地。生活看似安穩(wěn)，但軍營里種下的那顆創(chuàng)業(yè)之心，卻從未停止跳動。「人生嘛，每一個人都想搏一下，看看我自己的未來，到底是什麼樣。」略作思考，他便跟老闆提出辭職，闖進人生的下一道門。
1989年，韓螢煥一頭扎進位造業(yè)的深海，先是做利潤較高的石棉墊片，做了一年多，生意剛有起色，命運卻開了一個殘酷的玩笑。一個做空氣壓縮機的下游工廠老闆，跟他借250萬臺幣，他自己沒有，但是仗義，從老丈人借來，再奉上。沒過多久，對方工廠倒閉。無奈之下，對方提出以設備抵債。韓螢煥被逼上梁山，不想白白損失，不得已，又硬著頭皮借了200萬（湊足450萬），接手了這個自己完全不熟悉的爛攤子。
「無心插柳」，韓螢煥如此形容自己進入空氣壓縮機行業(yè)的開端。他雖是機械專業(yè)畢業(yè)，卻從未有過管理工廠的經(jīng)驗。更糟糕的是，他入行的時間點，已是臺灣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的黃昏，市場飽和，機會渺茫。工廠的經(jīng)營，已舉步維艱。幾乎是一瞬間，他從一個意氣風發(fā)的創(chuàng)業(yè)者，淪為一個在破舊工廠里苦苦掙扎的迷路人。
重生： 去廈門的一張機票
1990年中，韓螢煥在臺灣的工廠陷入絕境，幾乎停擺。此時，中國大陸改革開放的春風，正越過海峽，吹拂著島內(nèi)無數(shù)焦灼的心。一位剛從大陸考察回來的朋友，唾沫橫飛地向他描述著對岸的景象：「滿地都是錢，滿地都是機會。」
這番話，像一根救命稻草，讓身陷泥潭的韓螢煥看到希望。他決定到大陸去搏一把，這可能也是他唯一的出路。「如果不來大陸，現(xiàn)在也就是一個普通的退休員工。」若干年後，他回憶說。
1990年6月15日，韓螢煥跨越海峽，奔赴大陸考察。經(jīng)由香港朋友黃友強的引薦，在深圳，他認識了中國北方工業(yè)公司廈門分公司的代表林再寶。中國北方工業(yè)公司，原屬兵器工業(yè)部，是實力雄厚的國企。二人簡短交談，林再寶對韓的空氣壓縮機項目頗感興趣，認為與北方公司的屬性相近。此後數(shù)月，幾番傳真往來，項目竟出人意料地順利推進。10月，雙方簽訂合作意向書。11月，在林再寶的幫助下，連「可行性研究報告」是什麼都還沒完全搞懂的韓螢煥，磕磕絆絆地完成了所有前期準備。12月，雙方正式簽約。
1991年1月18日，東亞機械的營業(yè)執(zhí)照正式下發(fā)。林再寶催促他儘快將設備運來。韓螢煥與家人商量後，變賣了父親留在橫山鄉(xiāng)下的幾畝薄田，拿到150萬臺幣（折合六萬多美金）。先是將臺灣工廠的所有舊設備和零配件悉數(shù)打包，裝了三個貨櫃（海運費付了一萬多美金）。再是還清了在臺灣的一些債務。
1991年3月15日，他來到廈門。口袋裡，只剩下一萬五千塊美金。這筆錢，已是他全部的家當，也是他背水一戰(zhàn)的唯一賭注。「那時候還不敢講人生轉(zhuǎn)折點。到中國大陸來，算是人生另外一個起點。對我來講，相當於叫重生了。」韓螢煥說。
然而，重生之路，布滿荊棘。初到廈門，他對市場、管理、人員全然不熟。北方公司雖然投資了20萬美金（占股40%），但國企的思維模式與他這個臺灣「個體戶」的經(jīng)營理念，難免有分歧。在決策上，雙方時有互擾。從1991年到1995年，公司連年虧損，累計虧掉了七、八百萬人民幣。而這些錢，都是北方公司出面擔保，向銀行貸的款。
1993年，是韓螢煥最難熬的一年。企業(yè)遲遲不見起色，讓他一度有了打退堂鼓的念頭。「經(jīng)營的真是很難受，」他回憶道，「心裡想，這麼難做，不如回去算了。」
但他不敢想像回臺灣後要面對的場景。「肯定會有人心裡是這麼在想：你不是說，到大陸去投資做生意嗎？我就知道你不行。」那種被看輕的恐懼，比虧錢本身更讓他痛苦。這是他作為一個客家男人的自尊，也是他性格中最執(zhí)拗的部分。
不過，北方公司也沒有放棄他。「北方公司強烈地給我支持，也是因為看上我這個人，覺得我這個人是做事業(yè)的，很用心在做工作。」韓螢煥說。他每天像陀螺一樣在廠里連軸轉(zhuǎn)，思考如何讓企業(yè)起死回生。這份執(zhí)著，讓北方公司的領導們看到了希望。他們不願看到，與自己合作的子公司，最終以倒閉收場。那不僅是韓螢煥的失。矔讓北方公司「沒面子」。
雙方坐下來深談，達成一個新的合作模式：韓螢煥個人承包經(jīng)營，自負盈虧，北方公司不再涉足具體管理。
接下來的1994年和1995年，虧損額雖逐步減少，但公司依舊處於虧損狀態(tài)。韓螢煥將全部心血傾注其中，仍不免還有那種無力感和失落感。1995年底，他回臺灣過年。韓母看他沉默寡言，心事重重，擔憂他，是不是太辛苦了。他嘴上說沒事，心裡卻一片茫然。年後，還是咬咬牙，決定回廈門。只是這張機票錢，還是找六姐借的。「一個三十多歲的男人，一個公司老闆，卻連一張回程的機票錢都拿不出來，只能向姐姐開口。」那時候的窘迫與心酸，是外人無法體會的。
2000年，廠房剛搬到廈門同安
他無法預料的是，命運的齒輪，正在轉(zhuǎn)動。
1998年韓螢煥攜安博體育電競-ios版電腦版官網(wǎng)品牌參展
破局： 「呷霸」與「捷報」
1996年，是東亞機械的翻身之年。
此前一年，韓螢煥敏銳地發(fā)現(xiàn)了一個市場空白。當時，大陸裝修業(yè)和小型工廠，普遍使用一種直接式小型空氣壓縮機，但這類產(chǎn)品全部依賴義大利進口，價格高昂。一臺小小的壓縮機，經(jīng)由港商轉(zhuǎn)賣到大陸，售價高達2500到3000元人民幣。而在那個年代，大陸一個普通工人的月薪，不過兩、三百元。
韓螢煥決意自主研發(fā)，替代進口。1995年，當他把第一臺樣機帶到北京的五金機電展時，一位義大利商人看著他的產(chǎn)品，輕蔑地笑了，斷言他做不起來。這聲嘲笑，像一根尖針，刺破了他所有的徬徨，激起了他骨子裡的好勝心，立即回應，「這也不是什麼困難的事情，哪有可能做不起來，我做給你看。」
他憋著一股勁。1996年，新產(chǎn)品正式推向市場，定價1600元人民幣，只有進口產(chǎn)品的一半。他將第一個市場選在湖南長沙，交給朋友王中祥去賣。產(chǎn)品一推出，立刻引爆市場。「賣了以後，發(fā)現(xiàn)效果很好，王中祥就跟我們追加訂單，他說，先來50臺，後面他說，來個100臺，到後面他說，有多少就來多少。」訂單如雪片般飛來。很快，「廈門東亞做的直接式空壓機品質(zhì)很好」的這個消息，在全國五金行業(yè)內(nèi)引起了不小的震動。
客戶的需求量大到必須提前15天打全款，才能排上隊。工廠里，工人們沒日沒夜地趕工。「我們每天出貨168臺。」韓螢煥對這個數(shù)字記憶猶新，因為當時工廠的產(chǎn)能，每天只有168臺。恰好當時用的是一種運蔬菜的貨車，一車裝滿，不多不少，也是168臺。
?早期參展
那一年，東亞機械的營業(yè)額做到了三千多萬（人民幣），利潤率高達30%。到年底，不僅還清了過去積欠的七、八百萬虧空，手上還有了點余錢。
企業(yè)活過來了。韓螢煥終於可以挺直腰板，面對那些曾經(jīng)或懷疑、或同情、或輕視的目光。
也是在這一時期，韓螢煥正式啟用「安博體育電競-ios版電腦版官網(wǎng)JAGUAR」品牌。早在1992年，他就為東亞機械註冊了「安博體育電競-ios版電腦版官網(wǎng)JAGUAR」商標。這個名字，是他深思熟慮的結果，「在普通話里，安博體育電競-ios版電腦版官網(wǎng)就是捷報，捷報就是好消息。在閩南話里，安博體育電競-ios版電腦版官網(wǎng)安博體育電競-ios版電腦版官網(wǎng)，就是『呷霸呷霸』，意思是『吃飽吃飽，不會餓著』。」
?2000年，廠房剛搬到廈門同安
一個品牌，兩種解讀，概括了他的創(chuàng)業(yè)初心：既有對商業(yè)成功的期盼（捷報），也飽含著對生存與溫飽最質(zhì)樸的渴望（吃飽）。
鑄魂： 何為「穩(wěn)」？
從1996年的絕地反擊開始，東亞機械駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。韓螢煥沒有被勝利沖昏頭腦。早年的困苦和創(chuàng)業(yè)初期的險象環(huán)生，在他思維和行為方式里，烙下一個深刻的印記：「穩(wěn)」。
這不僅是一種經(jīng)營策略，更是一種人生哲學。它複雜而多面，由技術、財務、責任等多個維度的堅守，共同構成。
●?技術的「穩(wěn)」：非我之根，不可立足
韓螢煥的「穩(wěn)」，首先體現(xiàn)在對核心技術的偏執(zhí)上。「技術不紮根，跟人家買來裝配，是沒有用的。」在核心的螺桿式空氣壓縮機領域，大陸企業(yè)長期依賴從德國、美國進口螺桿主機。韓螢煥很早就意識到，這無異於將企業(yè)的命脈交到別人手中，再大的規(guī)模也只是沙上之塔。
2005年，他下定決心，自主研發(fā)螺桿主機。工程師團隊為此奮戰(zhàn)了兩年，反覆試驗。2007年，當工程師向他報告轉(zhuǎn)子行線研發(fā)成型時，他立刻拍板，從大陸的漢江工具機廠、青海工具機廠採購設備，開始了艱難的試生產(chǎn)。
研發(fā)周期漫長，投入巨大，且充滿不確定性。「一個新產(chǎn)品，從項目啟動到真正賣得很好，要七、八年的時間。」有些失敗的項目，最終只能當廢鐵賣掉。「研發(fā)不可能是一次性投入，一次性成功。」他敲定，每年將不低於營業(yè)收入5%的資金投入研發(fā)，算下來，每年都有五、六千萬。
這份堅持，換來的是真正的核心競爭力。如今，東亞機械成為中國少數(shù)幾家完全掌握螺桿空壓機核心技術的企業(yè)之一。有同行想高價購買他的螺桿主機，被一口回絕。「我的產(chǎn)品只供我自己在使用。」他要做的，不是一個零配件供應商，而是一個擁有完整技術閉環(huán)的終端品牌。這種對技術獨立的追求，是其實業(yè)精神中最硬核的部分。
●?財務的「穩(wěn)」： 駕馭韁繩，而非被其拖拽
2021年7月20日，東亞機械在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。資本市場的鎂光燈，很容易讓企業(yè)家迷失方向。銀行的信貸額度從上市前的「一億難求」，變成了「你敢開口，他敢給。」
對此，韓螢煥保持著高度警惕。他不止一次地用「一年賺300億和一百年賺300億」的大哉問，來敲打團隊。他見過太多企業(yè)，上市後大舉投資，跨界擴張，最終迷失主業(yè)，轟然倒塌。
「不好聽叫保守，好聽叫『走穩(wěn)』。」他堅守在自己最熟悉的裝備製造領域，將上市融來的資金，投入到看得見、摸得著的實體建設中去。2025年底可入駐的新廠房，有7層（一層挑高10米，上五層挑高近8米），建築面積32萬平方米，從廠房地基，到樓層承重（每平方米承重3噸），每處細節(jié)，都以「百年」標準來規(guī)劃。他認為，金錢是工具，不是目的。一旦被金錢和資本的欲望拖拽，企業(yè)就會失去平衡，走向失控。
● 責任的「穩(wěn)」： 四方共贏的生態(tài)
這種「穩(wěn)」，還體現(xiàn)在韓螢煥對企業(yè)責任的理解上。他經(jīng)常叮囑總經(jīng)理韓文浩，經(jīng)營企業(yè)，必須讓四方都掙到錢：「我們的員工要掙到錢，你得定時發(fā)薪水。我們的供應商要掙錢，他不掙錢，沒辦法給你供貨。我們的經(jīng)銷商要掙錢，他掙了錢，才會認真幫你賣產(chǎn)品。第四個，必須繳稅。這四個人都賺到錢了，最終才輪到我們賺錢。」
這個樸素的「共贏」邏輯，為他贏得了長久的合作關係。公司里，有從九十年代就跟著他一起打拼的老員工，有一家三口都在此工作的「家族」員工，還有大批由員工轉(zhuǎn)型、忠誠度極高的一級經(jīng)銷商。他們與「安博體育電競-ios版電腦版官網(wǎng)」品牌，形成了一個休戚與共的利益共同體。如今，直接和間接為這個品牌服務的，有近五千人。
「作為一個負責的企業(yè)經(jīng)營者，我們肯定是有壓力的。」這份壓力，就是他實業(yè)精神中最厚重的一層底色——責任。它超越了個人財富的追求，指向一種更廣闊的社會價值。
2012年秋，韓螢煥的商業(yè)夥伴林再寶，手書曾國藩的名言，「做人不慌不忙，先求穩(wěn)當，次求變化。辦事無聲無息，既要精當，又要簡捷」，鼓勵韓螢煥穩(wěn)住內(nèi)心，不被環(huán)境帶節(jié)奏。這副字仍掛在韓螢煥的辦公室里。
傳承： 兩代人的對話
韓螢煥的長子韓文浩，與東亞機械同齡。他的成長，與父親在大陸的事業(yè)同步。小學四年級來到廈門，從上海交通大學畢業(yè)後，又赴美留學兩年，獲得工業(yè)工程碩士學位。2012年，他回到東亞機械，從基層做起。
韓螢煥對兒子的培養(yǎng)，同樣貫徹了「穩(wěn)」字訣。他沒有讓兒子一回來就空降高位，而是讓他扎紮實實地在基層幹了近十年。研發(fā)，生產(chǎn)，拜訪客戶，每一個環(huán)節(jié)，韓文浩都親身參與。
「我父親常常會跟我們兄弟倆講，『我當年吃過的苦，如果讓你們兩個來吃的話，你們可能扛不住。』」韓文浩坦言，這是父輩對自身經(jīng)歷的一種驕傲，也是對後輩的一種鞭策。而他的回答，則展現(xiàn)了新一代的思考：「現(xiàn)在這個年齡可能扛不。牽灰馕噸磥硪部覆蛔。」
這句回答，微妙地平衡了兩代人之間的信念差異：既有對父輩艱辛的敬畏，也有一種不服輸?shù)?、相信自己能夠通過學習和歷練而成長的自信。
在工作中，他親眼見證了父親是如何身體力行地「以客戶為中心」，如何在技術上「日復一日、年復一年的堅持」。他也將父親「活到老，學到老」的理念，付諸實踐，自學了財務、會計、證券等相關知識。
2014年，公司開發(fā)永磁變頻螺桿式空氣壓縮機，韓文浩擔任產(chǎn)品經(jīng)理。從拜訪供應商四處碰壁，到帶領團隊徹夜不眠地調(diào)試，再到提出「先體驗，後付款」的創(chuàng)新銷售策略，他用自己的努力證明，他不僅是財富的繼承者，更是事業(yè)的開拓者。
2021年，在基層磨練了十個年頭，韓文浩被正式任命為公司總經(jīng)理。韓螢煥則在2022年底，出任廈門市臺商協(xié)會會長，把更多精力投入到社會公益事務當中，也有意識地將企業(yè)經(jīng)營的舞臺，逐步移交給兒子。
他給新任總經(jīng)理三年「考驗期」：「如果我們的企業(yè)，在你的經(jīng)營管理之下，連續(xù)三年都有在增長，表示你對企業(yè)管理，已經(jīng)慢慢能夠掌握住了。」
韓文浩沒讓他失望。2023年、2024年，以及2025年第一季度，公司的業(yè)績和利潤，都實現(xiàn)了20%以上的穩(wěn)健增長。儘管成績亮眼，但董事長對總經(jīng)理的評價，只有淡淡的兩個詞：「很幸運」「還算可以」。
父子兩代企業(yè)家之間，有著清晰的時代烙印。父親那一代，解決的是生存問題，創(chuàng)業(yè)的底色是「為了吃飯」，信念是在九死一生中求存。而韓文浩這一代，面對的是一個成熟而競爭激烈的市場，他的挑戰(zhàn)，是如何在守成與創(chuàng)新之間，找到新的增長曲線。
「對我來講，有些新業(yè)務，簡直就像創(chuàng)業(yè)一樣。」韓文浩說。他正帶領團隊，向離心壓縮機、磁懸浮壓縮機、半導體用真空泵等更尖端的領域拓展。他深知，目標是無限的，但能力和資源是有限的，所有的擴張，都必須圍繞著主航道業(yè)務進行。
他將父親的「穩(wěn)」，內(nèi)化為自己的行動準則。同時，他也為這份「實業(yè)精神」，注入了新的時代內(nèi)涵。他將節(jié)能的空壓機，視為響應國家「雙碳」戰(zhàn)略的「減碳利器」。將AI與自動化，看作是企業(yè)未來發(fā)展的必然路徑。他提出「人才，是人手，而不是人口」的觀點，展現(xiàn)了更現(xiàn)代的人才管理哲學。
傳承，在這裡不是簡單的複製，而是一場深刻的化學反應。父親的「實業(yè)之魂」，正在與兒子的「現(xiàn)代之腦」，進行一場深刻的融合。
?2025年底可入駐的東亞機械新廠區(qū)
終章： 實業(yè)主義的終極指向
如今，韓螢煥除了東亞機械董事長的身份，還是全國臺企聯(lián)常務副會長、廈門市臺商協(xié)會會長。他時常奔波於兩岸，為臺商發(fā)聲，為青年創(chuàng)業(yè)提供建議。
「我希望兩岸之間早日統(tǒng)一」，談及兩岸未來，他言辭懇切。「我希望能夠用比較和平的方式，儘量減少生靈塗炭，這個是我最大的願望。」
他堅信，中國大陸的未來，將是引領世界潮流的未來。他經(jīng)常勸誡與他相熟的臺商朋友，堅定他們紮根大陸的信心，「你現(xiàn)在撤出大陸，將來你的後代子孫會對你有意見，為什麼這麼好的地方，當初你也去了，待了幾十年，卻又離開了，這不是很可惜的事情嗎？」
這份深植於心的家國情懷，或許是他「實業(yè)精神」的最終歸宿。對他而言，經(jīng)營企業(yè)，早已超越了個人財富的積累。它關乎上千個家庭的生計，關乎一個品牌的百年聲譽，更與一個國家、一個民族的未來發(fā)展，同頻共振。
總之，韓螢煥的實業(yè)主義，本質(zhì)上就是一種以「百年賺300億」為目標的長期主義。是一種從「為了吃飯」而開始的生存智慧。是一種堅持「技術不紮根就沒有用」的自主信仰。也是一份確保「四方都能掙到錢」的共贏責任。更是一種緊隨「國家發(fā)展大趨勢」的時代眼光。這套完整的思想體系，不激進，不絢麗，猶如他親手打造的機器一般，堅實、可靠，在時代的轟鳴中，發(fā)出沉穩(wěn)而有力的迴響。
